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ERP實施
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  在闡述如何實施ERP項目之前,先談談ERP實施的主要階段,在ERP中的實施主要分為項目計劃階段、制度規劃階段、上線準備階段、正式上線階段與討論優化階段。

        ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目,具有典型的項目管理特征,不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施,ERP由于他所代表的整合理念與管理流程,在項目實施過程中更需要有一套正確的指導思想進行指導實施。

  項目計劃階段需要公司的各個部門知道ERP是什么,具備怎樣的正確觀念才能在企業中應用成功,ERP能夠順利實施的企業一般對ERP具體能夠幫助企業到底能夠做哪些事情,ERP幫助企業的特長在哪里一開始就有清醒的認識,而且該觀念在項目的任何階段都成為高層主管堅定不移的信念支持,從不因為小的功能不滿足就否定整個的ERP。這個階段要配合實施方制定切實可行的計劃,輔助實施方盡快的了解企業,便于共同構筑ERP的運行模式。

  制度規劃階段一般是ERP實施中的重頭戲,包括接受ERP產品及概念的系列培訓,整理收集ERP運行的數據,制定適合企業的一整套,在這個階段,企業的項目組應該堅持先學好ERP,在了解ERP能干什么的前提下,來構建系統。

  上線準備階段通常為檢查基礎數據,對ERP系統不能吻合的部分進行修改調整,錄入期初數據,進行ERP的仿真演練及試運行。