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行業案例
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優質客戶(包括并不限于以下):
 
 
成功故事:
 
1、客戶背景
該商業集團于2001年注冊開始,完成了原有4 家大型連鎖超市公司的資產的實物評估和重組,成立了采購中心、信息中心,開始自身的業務整合。麗澤項目、密云項目、大連項目和牡丹江項目相繼開業為企業創造互動式購物廣場業態提供了基礎,望京項目也在積極籌備過程中。在對外合資中,與迪亞商業零售有限公司的合資企業在北京地區已經擁有70 家單店,形成了較強的沖擊。與7-11 和家樂福冠軍的合作項目也已經準備就緒。
2、咨詢需求
企業在初步整合完成階段和轉型變革期,由于各業態處于不同的發展階段、不同子公司特點與一刀切的統一行政管理方式的矛盾;行政管理手段與不斷發展的企業不相適應的矛盾;集團總部能力偏弱與集團戰略與業務管理定位要求的強總部的矛盾;大賣場的定位與實際零售管理差距間的矛盾尤為突出。
3、解決方案
首先進行管理診斷,梳理發展戰略和目標;深入了解公司組織結構、人力資源以及集團的管控的現狀與存在問題,設計實現戰略目標的連鎖模式組合和關鍵要素。將零售各種業態在戰略過程中的角色扮演進行了細致分析,提出了主營業態及相關能力和資源的積累路線。隨后發展戰略的基礎上,進行集團管控定位,設計基于戰略投資的管控模式以及相應的關鍵管控流程,完成集團總部及下屬標準超市公司、連鎖管理公司、大賣場公司的總部管理手冊的編制,完成標準超市運營管理手冊,
保證連鎖經營管理體系的有效構建和保障。
4、實施效果
項目結束后,客戶便開始著手設立集團公司和連鎖業態專業管理公司。同時在分步驟對原下屬的分公司進行子公司化,并逐步對目前的業務結構進行調整,為未來戰略目標奠定基礎。由于前期準備工作充分,在項目實施階段,借助明佳巴巴的變革經驗,在明佳巴巴的大力協助下實施,對許多變革中常見的問題和矛盾預先做好了應對措施,計劃穩步進行,沒有出現變革中常見的沖突。