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課程收益


陕西快乐10分选号技巧 www.vtdpl.com 提升中層管理心態和管理技能,幫助企業塑造優秀中層團隊。


課程特色


通用電器因管理優秀而馳名世界,沃爾特研究了“批量生產職業經理人”這一現象,并將撰寫了《管理者通道》這本書,在這本書中,他明確提成準確完成“職業經理人的角色認知與定位”是批量生產職業經理人的關鍵,在這關鍵點上提供相匹配的管理技能培訓,才能產生批量的優秀中層管理者。
本課程通過易經中三才之道引入中層管理者的核心定位,中層管理者首先是守住屬于自己的時、位基礎上來修煉自己的能力,通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自己的管理能力,最終熟悉掌握溝通管理、時間管理、目標管理、激勵授權等管理技巧,使管理者學習后能真正應用到工作的實際中。
課程最終還引用到了管理者時、位的變化,引發中層管理者去深思并和企業一起去追趕未來,從而實現一個普通中層管理者到優秀中層管理者的蛻變。


現場圖片

課程內容


塑造優秀中層管理者課程大綱:
一、優秀中層管理者的時、位觀念

1、從易經中看時、位的重要性(歷史中的管理者故事分析)
2、守住時、位的關鍵(上、下、左、中、右)
3、優秀中層管理者的角色定位
a、中層管理者的工作價值觀
b、工作職責
c、時間分配與應用
培訓方式:講授、案例、討論
核心是:中層管理者從心靈深處去認識時、位的重要性
二、與上司相處的六大原則
1、原則一 上司永遠是對的、不議論是非
2、原則二 不搶上司的風頭
3、原則三 敏感于上司的立場
4、原則四 獨立承擔責任
5、原則五 請示時要有備選答案,適合的建議
6、原則六 讓上司做好人 自己扮黑臉
培訓方式:講授、案例、討論、演練
核心是:掌握并應用跟上級相處的基本原則
三、左、右溝通技巧應用
1、溝通目的
2、橫向管理的三個難點與溝通的五大原則(換位思考、充分尊重、寬容宏達、積極幫助、主動合作)
3、溝通基?。ㄊ?、位應用)和過程結構(話外音溝通)
培訓方式:講授、案例、演練、體驗
核心是:掌握溝通技巧并應用
四、為下屬奉獻的希望
1、團隊氛圍
a、團隊氛圍是什么?
b、三點四步法尋找團隊氛圍支撐點
c、延伸的故事(下屬的職業生涯規劃)
2、團隊目標管理
a、能夠按照SMART原則設定目標
b、熟練掌握目標設定的七個步驟
c、能夠為下屬制訂工作目標和計劃(關鍵價值鏈應用)
3、團隊績效管理
a、正確理解績效
b、根據目標管理設定績效考核標準
c、根據績效考核調整工作計劃(PDCA管理循環)
4、團隊授權管理
a、授權的核心和基本原則
b、劃分授權的四種類型(工作性質、下屬能力)
c、成功授權的關鍵點(范圍、時限、結果、寬容)
5、團隊激勵管理
a、激勵的核心
b、激勵的基本原則
c、激勵的時、位應用
6、團隊教練能力(問話、聆聽、區分、回應)
培訓方式:講授、案例、討論、演練、體驗
核心是:掌握溝通技巧并應用
五、居中的自我修煉
1、領導心態修煉
a、負責任心態修煉
b、堅韌心態修煉
c、積極心態修煉
2、業務感覺修煉(專家、專業、專注)
3、時間管理應用
a、工作四象限分類
b、三表一標的應用管理
c、心靜如水的時間應用
培訓方式:講授、案例、討論、演練、體驗
核心是:掌握自我修煉技巧并應用
六、變動中的趨勢管理
1、易經中的變動趨勢
2、“三世因果論”的管理應用
3、“慎獨”心境追未來
培訓方式:講授、案例、討論、演練、體驗
核心是:掌握未來發展趨勢,并學會把握時機